طرز فکر و انگیزه
شکست رو به پایین
زمان مطالعه :۱ دقیقه I نویسنده: محمد شمس
!به جمعه خوش آمدید
خدا را شکر که امروز جمعه است ، به سری جدید کارت پستال های هفتگی جعبه ابزار ثروت که در آن سؤال، موضوع یا چالشی را برای تفکر عمیق تر به شما پیشنهاد می کنم، خوش آمدید
روزی روزگاری نویسنده ای مبارز بود که داستان هایی می نوشت که با روحش حرف می زد. آنها دمدمی مزاج، شاعرانه بودند و مردم آنها را نمی خریدند. حتی برخی از همکاران نویسنده اش او را مسخره میکردند. یک روز در حالی که همسرش ناامید شده بود با التماس به او گفت: چرا کتاب هایی نمی نویسی که مردم آنها را بخوانند؟
خودتان را در آن سناریو تصور کنید. شما چه کاری انجام خواهید داد؟
این مرد می دانست که چه خواهد کرد. او به نوشتن ادامه داد و معتقد بود که مردم روزی او را خواهند فهمید. و حتی اگر این کار را نمی کردند، نوشتن کاری بود که او مجبور به انجامش بود. به هر حال، نام او جیمز جویس است که امروزه به عنوان یکی از مهمترین و تأثیرگذارترین نویسندگان قرن بیستم شناخته می شود
چالشها، موانع و شکستهایی که با آنها روبرو میشوید، شما را تعریف میکنند – و باعث میشوند به اندازهای رشد کنید که خودتان را دوباره تعریف کنید. حالا این ایده را در نظر بگیرید و آن را برای شکست به کار ببرید
شما نمی توانید عامل تغییر واقعی شوید مگر اینکه بخواهید با شکست روبرو شوید. نه فقط پتانسیل شکست، بلکه خود شکست. زیرا اگر با شستشوی گاه و بیگاه مواجه نمی شوید، واقعاً به خودتان فشار نمی آورید. و اگر تا به حال حداقل یک شکست چشمگیر را از خود نشان نداده اید، احتمالاً از آن مطمئن بوده اید
آهن – آهن را تیز می کند. شما هرگز با ایمن بازی کردن به کسی تبدیل نخواهید شد که قرار است تبدیل شوید. وقتی خودتان را به چالش نمیکشید، رشد نمیکنید. و اگر در حال رشد نیستید، به پتانسیل واقعی خود نمی رسید. و این توهین به نیرویی است که شما را آفریده است
اگر متعهد هستید که به بالاترین نسخه ممکن از خود تبدیل شوید، باید متعهد به شکست رو به جلو نیز باشید. این ممکن است به این معنا باشد که عشق خود را به کسی ابراز کنید تا متوجه شوید که او نسبت به شما احساس مشابهی ندارد، نوشتن اُپرایی که هرگز اجرا نمیشود، یا راهاندازی کسب وکاری که ورشکسته میشود
این واقعیت را بشناسید و آن را بپذیرید، زیرا هر چیزی کمتر از آن فقط ایمن بازی کردن است
:برای مطالعه بیشتر توصیه میشود
