دام هایی که در تیم سازی باید از آنها اجتناب کنید

دام شماره  ۱ درتیم سازی: استخدام بدون شفافیت نقش
بسیاری از رهبران تیم ها که در مورد استخدام افرادی که می‌خواهند در تیم خود بگویند: «ما آن را متوجه می‌شویم»، اما آن استخدام بدون شفافیت در مورد نقش میباشد یک اشتباه بزرگ است. آنچه را که نیاز دارید روشن کنید، شرح شغل را ایجاد کنید و سپس به طور خاص برای آن نقش افراد یا فرد را استخدام کنید

دام شماره ۲ در تیم سازی: شکست در مقابله اولیه با مشکلات
مشکلاتی که نادیده گرفته می شوند به عادت های بد تبدیل می شوند. و عادت های بد راهی برای تضعیف فرهنگ کل تیم شما بشمار میروند. بنابراین اجازه ندهید مشکلات باقی بمانند. هر چه بیشتر برای رسیدگی به آنها صبر کنید، بزرگتر خواهند شد

دام شماره ۳ درتیم سازی: عدم گنجاندن افراد مناسب در جزئیات تیم
هنگام ساختن یک تیم، مطمئن شوید که افراد معنادار خارج از تیم خود را در جریان نگه دارید. من در مورد کارگزار شما، مدیر شما، مربی شما، و هر کس دیگری که ممکن است در تجارت شما دخیل باشد صحبت می کنم، اما نه یکی از اعضای مستقیم تیم شما

دام شماره ۴ در تیم سازی: تعهد به منابع سرنخ غیرقابل تکرار
شما به سرعت متوجه خواهید شد که چیزهایی که به عنوان یک نماینده انفرادی برای شما مفید بوده است، لزوماً به تیم شما ترجمه نمی‌شوند – یا مقیاس‌پذیر می‌شوند. یک نماینده انفرادی ممکن است بتواند به منابع سرنخ غیرقابل تکرار تکیه کند، اما این برای تیم شما کارساز نیست. همیشه وقتی نوبت به مونتاژ ستون های اصلی خود می رسد، «تکرارپذیر و مقیاس پذیر» فکر کنید

دام شماره ۵ در تیم سازی: اجازه دادن به عوامل و/یا کارکنان برای اسلاید در ردیابی و اندازه گیری
بارها شنیده اید که من آن را می گویم … “همه چیز را پیگیری و اندازه گیری کنید!” وقتی یک تیم می سازید، این موضوع اهمیت بیشتری پیدا می کند. این بدان معناست که باید استانداردی برای همه اعضای تیم شما باشد… کارکنان، نمایندگان، خودتان… همه! اگر اعضای تیم ببینند که به برخی افراد اجازه می‌دهید در این مسئولیت «لغزش» کنند، می‌دانید که قرار است چه اتفاقی بیفتد. اجازه ندهید. آن را به یک استاندارد تبدیل کنید و همیشه کل تیم خود را مسئول ردیابی مهم ترین معیارهای کسب و کار خود کنید

دام شماره ۶ در تیم سازی: نشان دادن فقدان انضباط به عنوان یک رهبر
در اینجا یک دام مهم وجود دارد که باید از آن اجتناب کنید – رهبران باید با الگوسازی از خود رهبری کنند، بنابراین اگر خودتان فقدان نظم و انضباط را نشان دهید، الگوی ضعیفی برای بقیه اعضای تیم خود قرار خواهید داد. همیشه استانداردهای یکسان یا بالاتر از اعضای تیم خود را رعایت کنید

دام شماره ۷ در تیم سازی: اجازه دادن به اعضای تیم بدون ساختار یا غیر انضباط
هر نماینده مجموعه مهارت های فردی خود را به تیم شما می آورد. اما وقتی نوبت به ارزش‌هایی می‌رسد که تیم شما نمایندگی می‌کند و استانداردهایی که برای تیم خود ایجاد می‌کنید، مهارت های هر یک از این افراد باید با آن مطابقت داشته باشند یا در قبال آن پاسخگو باشند. هیچ چیز سریعتر از درک رفتار ترجیحی که به اعضای تیم خاص داده می شود، بین یک تیم تقسیم نمی شود

دام شماره ۸  در تیم سازی: استخدام خیلی آهسته و اخراج خیلی سریع
همیشه به یاد داشته باشید: “آهسته در استخدام ، سریع در اخراج عمل کنید.” هنگام یافتن مناسب اعضای تیم خود گزینشی باشید. و برعکس، زمانی که یکی از اعضای تیم شما به صراحت مشاهده میشود که مناسب نیست، «به بهترشدن ها امیدوار نباشید» یا «ببینید که آیا آنها تغییر می کنند یا خیر». شما مدیون بقیه اعضای تیم خود هستید .پس از آن شخص بگذرید

دام شماره ۹ در تیم سازی: بیش از حد مشغول بودن برای جلب توجه
فقط به این دلیل که اکنون مدیر عامل تیم خود هستید، به این معنی نیست که از آنچه در سطح زمین اتفاق می افتد بالاتر هستید. شما باید از احساس اعضای تیم خود و آنچه که روزانه در حال وقوع است مطلع شوید. خلاصه داستان – به خودتان اجازه ندهید که مشکلات را نادیده بگیرید، فقط به این دلیل که «آنقدر مشغول هستید» که نمی توانید آنها را مدیریت کنید

دام شماره ۱۰ در تیم سازی: شکست در مدیریت امور مالی
به‌عنوان یک نماینده انفرادی، ممکن است بتوانید در مدیریت امور مالی‌تان کمی به خود اجازه دهید که کمی سرگردان شوید. انجام کار با یک تیم ؛ فقط درخواست دردسر است. هنگام اداره یک تیم، مطمئن شوید که کتاب های شما همیشه به روز هستند. نه تنها برای آرامش خاطر، بلکه برای شیوه های تجاری هوشمندانه. هرچه بیشتر بدانید چه چیزی کار می کند، چه چیزی خوب نیست، چه چیزهایی هزینه است و آیا سودآور هستید یا نه، در دراز مدت وضعیت بهتری خواهید داشت

دام شماره ۱۱ در تیم سازی: درگیر شدن در درام اداری
ناگفته نماند که نمایش اداری برای تجارت ناسالم است. بدتر از آن زمانی است که رهبر تیم به طور فعال در آن شرکت می کند یا آن را پرورش می دهد. این کار را نکنید

دام شماره ۱۲ در تیم سازی: ساختار پاداش دلخواه
بهترین پاداش های مالی به طور مستقیم با سودآوری تیم مرتبط است. کار را برای خودتان ساده و برای همه عادلانه کنید – وقتی تیم ؛ ایکس را انجام می‌دهد، وای را دریافت می‌کند

دام شماره ۱۳ در تیم سازی: با فرض اینکه همه می توانند کاری را که شما انجام می دهید انجام دهند
آنچه را که قبلاً در مورد اینکه هر کس مجموعه مهارت های خود را به تیم آورده است، به خاطر دارید؟ این فراتر از اخلاق کاری و انضباط شخصی آنها است. همچنین به مهارت ها و توانایی هایی که هر کدام دارند مربوط می شود. بسیاری از رهبران تیم انتظار دارند که هر عضو تیم بتواند کاری را که شما انجام می دهید انجام دهد. به فردیت آنها احترام بگذارید. اگر نمی دانند چگونه کاری را انجام دهند که برای تیم مهم است، به آنها آموزش دهید. اما از پایه ای که همه باید بتوانند آنچه را که شما می توانید انجام دهند، عمل نکنید

دام شماره ۱۴ در تیم سازی: به تنهایی رفتن
به تمام اشتباهاتی که در شروع کار به عنوان یک نماینده انفرادی مرتکب شده اید فکر کنید. اکنون این بار در ۱۰۰ است و می دانید که ساختن یک تیم چگونه است. نداشتن کسی که شما را در فرآیند تیم سازی راهنمایی کند، یک مشکل بزرگ است. اعضای برنامه‌های مربیگری تیم ما نه تنها مربیان خود را دارند، بلکه کل جامعه را نیز برای به اشتراک گذاشتن ایده‌ها و عیب‌یابی چالش‌ها دارند. قبل از شروع این سفر راهنمایی لازم را پیدا کنید

دام شماره ۱۵ در تیم‌سازی: اختیاری کردن زمان جریان اصلی/جستجو
وقتی افراد را وادار می‌کنید به تیم خود بپیوندند، نمی‌خواهید آزادی آنها را خفه کنید. اما مواقعی وجود دارد که استانداردهای تیم بر آزادی های فردی ارجحیت دارد. ایجاد زمان اجباری که به طور خاص به جریان اصلی یا جستجو اختصاص داده می‌شود، لحن را تنظیم می‌کند و به همه اعضای تیم شما نشان می‌دهد که «در اینجا چگونه این کار را انجام می‌دهیم». در مورد حس اجتماع، رفاقت و رقابتی که وقتی همه با هم کار خاصی را انجام می دهند، ایجاد می شود، چیزهای زیادی برای گفتن وجود دارد. و اجباری کردن آن – نه اختیاری – پیامی با صدای بلند و واضح در مورد اهمیت جست‌وجوی و رهبری برای کل تیم شما ارسال می‌کند

دام شماره ۱۶ در تیم‌سازی: آموزش کافی ارائه نداده‌اید
مفهوم “چگونه این کار را در اینجا انجام می دهیم” اخیراً در ذهن من بسیار مهم است. ارائه جلسات تمرینی منظم و مکرر برای تیم خود یکی از راه‌های تقویت این فرهنگ است که «این روشی است که در تیم موفق انجام می‌شود». بنابراین مطمئن شوید که از تیم خود بپرسید که دوست دارند در مورد چه موضوعاتی آموزش بیشتری ببینند، و سپس نحوه انجام آن را بیابید

دام شماره ۱۷ در تیم سازی: شکست در رهبری
اگر رهبر تیم هستید، باید ذهنیت رهبری و کاریزما را به اعضای تیم خود ارائه دهید. اگر این شخصیت شما نیست، شاید به یک مدیر فروش یا شخصی نیاز دارید که بتواند آن روح، انرژی و نگرش مورد نیاز تیم شما را به شما منتقل کند

دام شماره ۱۸ در تیم سازی: مربی نبودن
سرسخت بودن، فکر کردن به اینکه همه پاسخ ها را دارید، یا صرفاً تمایلی به تغییر نداشتن، ویژگی هایی نیستند که اعضای تیم در رهبر خود به دنبال آن هستند. این به شما بستگی دارد که با همیشه مربی بودن و پذیرفتن ایده های جدید، الگو باشید

:برای مطالعه بیشتر توصیه میشود