رهبری و مدیریت تیم, استراتژی کسب و کار, روانشناسی سازمانی, فرهنگ محیط کار
اصول اولیه تیمسازی مؤثر
زمان مطالعه :۳ دقیقه I نویسنده: محمد شمس
چگونه گروهی از غریبهها را به یک ماشین با عملکرد بالا تبدیل کنیم
تیمها خود به خود ایجاد نمیشوند – آنها ساخته میشوند
بیایید یک چیز را رک و راست بگوییم: گروهی از افراد که با هم کار میکنند، تیم نیستند
یک تیم یک ماشین روغنکاری شده است – هماهنگ، با انگیزه و غیرقابل توقف. یک گروه؟ فقط تعدادی از افراد با پیشینه مشترک در زوم
بیشتر شرکتها افراد را دور هم جمع میکنند، آن را “تیم” مینامند و از خود میپرسند که چرا بهرهوری افتضاح است. این تیمسازی نیست – این آرزو و خیالپردازی است
اگر تیمی میخواهید که به اهدافش برسد، از رقابت پیشی بگیرد و واقعاً از همکاری با هم لذت ببرد، به استراتژی نیاز دارید، نه شانس
آمادهاید چیزی افسانهای بسازید؟ پس ییایید شروع کنیم
قوانین شکستناپذیر تیمسازی
استخدام برای افزودن به فرهنگ، نه فقط تناسب فرهنگی
اکثر شرکتها افراد مشابه را استخدام میکنند. اشتباه بزرگی است
تناسب فرهنگی = “آیا آنها از رویههای پیتزای یکسانی خوششان میآید؟” (بیفایده.)
افزودن به فرهنگ = “چه شور و اشتیاق منحصر به فردی دارند؟” (تغییر دهنده بازی.)
تیمی بسازید که نقاط قوت در آن مکمل باشند، نه تکراری. تیمی که تماماً از کوارتربکها تشکیل شده باشد، هیچ چیز برنده نمیشود
امنیت روانی غیرقابل مذاکره است
اگر افراد از صحبت کردن بترسند، شما تیمی ندارید – شما یک دیکتاتوری با خوراکیهای خوشمزه دارید
مخالفت را تشویق کنید. بهترین ایدهها اغلب با این جمله شروع میشوند: این ممکن است دیوانهوار به نظر برسد، اما
سکوت را مجازات کنید، نه اشتباهات را. اگر شکست مورد تمسخر قرار گیرد، نوآوری میمیرد
عدم اعتماد = عدم ریسکپذیری = نتایج کسلکننده و قابل پیشبینی
اهداف مبهم = تلاش مبهم
ماموریت را تعریف کنید. ما فقط نرمافزار نمیفروشیم – ما نحوه عملکرد کسبوکارها را تغییر میدهیم
اولویتهای بیرحمانه تعیین کنید. اگر همه چیز مهم است، هیچ چیز مهم نیست
تکرار کنید. تکرار کنید. مردم فراموش میکنند. آن را تمرین کنید
قانون طلایی= یک تیم سردرگم، یک تیم کند است
اختلاف، سوخت است—اگر آن را به درستی هدایت کنید
تیمهای «خوب» آخر میشوند
تیمهایی که از افراد بیش از حد مهربان، ناسازگار و سازگار تشکیل شدهاند، ممکن است به اندازه تیمهایی که رویکردی قاطعتر و استراتژیکتر دارند، موفق نباشند. بیش از حد خوب بودن میتواند به دلیل فقدان قاطعیت، انگیزه رقابتی یا تمایل به تصمیمگیریهای دشوار، مانع از توانایی تیم در دستیابی به اهدافش شود
اختلافی وجود ندارد؟ یا دروغ میگویید یا خیلی محتاطانه رفتار میکنید
اختلاف بد؟ حملات شخصی، جنگهای نفسانی
اختلاف خوب؟ نبرد ایدهها، با احترام
حرکت حرفهای در اینجا این است: یک «وکیل مدافع شیطان» در جلسات تعیین کنید تا بحث را به جریان بیندازد
قدردانی > مزایا
کامبوچای رایگان فرهنگ سپاسگزاری را اصلاح نمیکند
افرادی را که کار را درست انجام میدهند، گیر بیندازید. تحسین عمومی = سوخت موشک
آن را خاص کنید. “کارت عالی بود” ضعیف است. “راه حل شما ۲۰ ساعت برای ما صرفهجویی کرد-افسانهای است.” ضربه سختتری میزند
واقعیت= دلیل شماره اول ترک کار توسط افراد؟ احساس نامرئی بودن
جلسات باید نادر و بیرحمانه باشند
بیشتر جلسات، وقت تلف کردن هستند
بهروزرسانیها را ممنوع کنید. سستی برای همین است
جلسات ۶۰ دقیقهای؟ ۲۵ دقیقه را امتحان کنید. قانون پارکینسون همیشه برنده است
بدون دستور جلسه؟ بدون جلسه. دوره
حرکت انقلابی= چهارشنبه «بدون جلسه» را امتحان کنید. و افزایش بهرهوری را تماشا کنید
رهبر بسازید، نه پیرو
اگر تیم شما بدون شما نتواند کار کند، شکست خوردهاید
نتایج را واگذار کنید، نه وظایف را. “این پروژه را به عهده بگیرید – شما تصمیم میگیرید که چگونه
بگذارید آنها شکست بخورند (گاهی). رشد در خارج از منطقه امن وجود دارد
حقیقت این است: رهبران بزرگ خودشان را از یک شغل رها میکنند
دورکاری یا حضوری؟ فرهنگ تعیین میکند
مکان مهم نیست – ارتباط مهم است
در دفتر؟ طراحی برای برخوردها (محلهای قهوه، فضاهای باز)
دورکاری؟ ارتباط بیش از حد. پیشفرض روی ویدیو
هشدار: “ترکیبی” بدون قوانین = بدترین حالت هر دو جهان
طرح کلی تیمسازی شما
تیمهای عالی تصادفی شکل نمیگیرند. آنها طراحی شدهاند
برای تفاوت استخدام کنید، نه برای یکسانی
برای اعتماد و شفافیت بجنگید
تعارض را به خلاقیت تبدیل کنید
چرندیات (جلسات، ابهام، خودخواهی) را کنار بگذارید
تنها چیزی که بین شما و یک تیم غیرقابل توقف قرار دارد؟ اجرا
خوب، آیا به مدیریت گروهها ادامه خواهید داد یا شروع به تیمسازی خواهید کرد؟
:برای مطالعه بیشتر توصیه میشود
