نظرات نامطلوب در مورد ایجاد تیم هایی که برنده می شوند

اگر می خواهید موفق باشید، نمی توانید تنها راه بروید … شما به یک تیم بزرگ نیاز دارید که از ماموریت شما حمایت کند. نیرویی که به شما کمک می کند تا پیشرفت کنید

هنگام انتخاب افراد برای تیم برنده، تاکتیک‌های نامطلوب وجود دارد که نادیده گرفته می‌شوند. دست و پنجه نرم کنید، برای بحث و جدل آماده شوید و تا آخر بخوانید

یک- خانواده خود را به خاطر راحتی استخدام نکنید

مواقعی وجود دارد که قرار دادن خانواده در تیم برای شما مفید خواهد بود. با این حال، اگر از روی مصلحت این کار را انجام میدهید، کارساز نخواهد بود

اگر آنها را برای صرفه جویی در هزینه و نه به خاطر تخصصشان استخدام کنید، در دام این می افتید که با شما مانند خانواده رفتار شود به جای تجارت برابر

اوضاع ناخوشایند می شود

به یاد داشته باشید… قوانین تجارت با قوانین خانواده متفاوت است

به دنبال افرادی باشید که برای تیم شما مناسب هستند. نه به این دلیل که آنها استخدام آسانی هستند، نه به این دلیل که نزدیک هستند، نه به این دلیل که استخدام آنها می تواند در هزینه شما صرفه جویی کند، بلکه به این دلیل که وقتی صحبت از تجارت به میان می آید، با آنها برخورد می کنید

دو- فقط برای مهارت استخدام نکنید

در حالی که داشتن مهارت مهم است، اما این تنها کیفیتی نیست که یک عضو ارزشمند تیم باید داشته باشد. افرادی که استخدام می کنید باید تمایل ذاتی به یادگیری، نظم ذهنی و نگرش مناسب برای شغل داشته باشند

آنها را برای دیدگاه شخصی خود استخدام کنید، چه کسی هستند، و چگونه می توانند به شرکت شما کمک کنند، نه اینکه صرفاً بر اساس آنچه که می توانند انجام دهند

سه- فقط زمانی که نیاز دارید استخدام کنید

با ادامه پیشرفت، فناوری می تواند کارهای زیادی را برای شما انجام دهد. مواقعی وجود خواهد داشت که نیازی به استخدام افراد ندارید

به عنوان مثال رسانه های اجتماعی را در نظر بگیرید

شما می توانید به راحتی یک انجمن ایجاد کنید و پیام خود را با چند ضربه ساده پخش کنید. مشتریان آینده شما را پیدا می کنند، گوش می دهند، نظر می دهند و بخشی از ماموریت شما خواهند شد

برخی از این مشتریان از رسانه های اجتماعی حتی ممکن است بخشی از تیم شما شوند. شاید آنها برای شما بفروشند یا دارایی معنوی اهدا کنند، که به آنها امکان می دهد به سرمایه گذاری های شما بپیوندند و جامعه شما را بسازند. به آن جنبش می گویند، شکلی از تیم که شامل استخدام افراد نمی شود

چهار- همه باید بفروشند

اگر افرادی که استخدام می‌کنید مستقیماً برای کسب‌وکار شما درآمد ایجاد نمی‌کنند، در مورد ضرورت نقش آنها دوباره فکر کنید. دستمزدی که به کارمندان می‌دهید می‌تواند به‌عنوان یک هزینه کسب‌وکار در نظر گرفته شود، و وقتی هزینه‌ها از بین می‌رود، همیشه باید پول وارد شود

اگر افرادی که استخدام می‌کنید نمی‌دانند چگونه بفروشند، اگر می‌خواهند به تیم شما بپیوندند، باید مایل به یادگیری باشند

پنج- افرادی را استخدام کنید که مایل به رشد هستند

اگر در حال مصاحبه با شخصی برای موقعیتی هستید و او چیزی شبیه به «من از قبل می‌دانم» می‌گوید، محتاط باشید. این معمولاً به این معنی است که بخشی از مغز آنها بسته است

مسئله این است – شاید آنها با آنچه شما در مورد آن صحبت می کنید آشنا باشند، اما یک عضو خوب تیم همیشه تشنه اطلاعات بیشتر است که به رشد آنها کمک کند. آنها سؤالات بعدی را می پرسند تا بیشتر بدانند زیرا کنجکاو هستند

:برای مطالعه بیشتر توصیه میشود