شش ویژگی رهبر تیم املاک و مستغلات که باید بپذیرید

بیایید به ویژگی های رهبر تیم نگاه کنیم که افراد را ترغیب می کند که بخواهند شما را دنبال کنند، با شما کار کنند و بهترین چیزی را که دارند به شما ارائه دهند

چه چیزی یک رهبر بزرگ را می سازد؟

به عنوان یک مربی املاک و مستغلات که وظیفه‌اش کمک به رهبران است تا نه تنها استراتژی‌های خود را اصلاح کنند، بلکه نحوه رفتارشان را اصلاح کنند، من زمان زیادی را صرف مراقبه روی این سؤال می‌کنم. اگر قرار است مردم از نظر زمان و امنیت مالی به شما اعتماد کنند، چه ویژگی‌هایی از رهبر تیم را می‌خواهید روی میز بیاورید تا بدانند در دستان درستی هستند؟

پاسخ دادن به آن چندان آسان نیست، اینطور است؟ این وبلاگ برای همین است. من قصد دارم شش ویژگی رهبر تیم را با شما به اشتراک بگذارم که متخصصان املاک و مستغلات باید در حال حاضر تجسم کنند تا تیم خود، همکاران و جوامع خود را با اطمینان به جلو ببرند

…بیایید درست در آن شیرجه بزنیم

ویژگی های رهبر تیم، شماره ۱: ارتباطات
ارتباط موثر فقط کاری نیست که باید انجام دهید – این کیفیتی است که باید همیشه آن را تجسم کنید. و در بازار املاک و مستغلات به اندازه این گیج کننده، مهم ترین کیفیتی است که می توانید داشته باشید

هیچ چیز ناامید کننده تر از این نیست که کسی را داشته باشید که از شما انتظار انجام کاری را دارد در حالی که نمی دانید او از شما چه انتظاری دارد. به همین ترتیب، هیچ خریدار یا فروشنده ای به شما اعتماد نخواهد کرد اگر احساس کند در تاریکی رها شده است یا جزئیات مهم را کنار گذاشته اید

ارتباط با وضوح است، و وضوح نشانه احترام است، اما این بدان معنا نیست که ارتباط فقط صحبت کردن است. این یک خیابان دو طرفه است و هم مشتریان و هم اعضای تیم شما باید احساس کنند که صدایی دارند. بنابراین، ابتدا گوش کنید، سپس اطلاعات را هضم کنید، سپس پاسخی روشن و متفکر بدهید

اگر می خواهید یک مثال استثنایی از نحوه برقراری ارتباط مانند یک رهبر داشته باشید، جف و لیز جانسون را در نظر بگیرید… آنها چنان اعتماد و اتحادی را در تیم خود ایجاد کرده اند که گردش مالی صفر است و همه به عنوان خانواده به یکدیگر نگاه می کنند

همین سطح از ارتباطات به مشتریان آنها نیز منتقل می شود، آنها برای آموزش و راهنمایی در روند خرید خانه وقت می گذارند

ویژگی های رهبر تیم، شماره ۲: چشم انداز
اگر شما یک رهبر هستید، پس در حال ساختن چیزی هستید. فرقی نمی‌کند آنچه می‌سازید تعداد تراکنش‌های شما، یک تیم، یک میراث یا محله شادتر باشد (اما ترجیحاً هر چهار مورد باشد). و برای ساختن چیزی، باید چشم اندازی برای آنچه می سازید داشته باشید

استیو جابز به گوشی خود نگاه کرد و آن را بدون هیچ دکمه ای دید. والت دیزنی یک پارک تفریحی برای کودکان دید و تصور کرد که هیچ یک از اسب‌های چرخ و فلک رنگ آسیب دیده ندارند. اینجاست که عظمت شروع می شود

این مورد در رتبه دوم قرار می گیرد زیرا سخت ترین چیز استفاده از مهارت های ارتباطی است. برای اینکه بینش خود را به اشتراک بگذارید، باید آن را درک کنید و در مورد آن دقیق شوید. این وبلاگ را در مورد اصلاح اهداف خود برای شروع به زندگی بخشیدن به چشم انداز خود بررسی کنید

ویژگی های رهبر تیم، شماره ۳: شجاعت و انعطاف پذیری
رهبری برای افراد ضعیف نیست…

هنگامی که طوفان ایان جنوب غربی فلوریدا را درنوردید، مری بارتوس بیش از ده درصد از خانه‌های بازار خود را دید که یا آسیب دیده یا کاملاً ویران شده بودند – ۴۵۰۰۰ خانه

در آن مرحله، رهبرانی وجود دارند که بریده می شوند و می روند. آنها ممکن است سعی کرده باشند در جای دیگری مغازه راه اندازی کنند یا فقط برای ایمنی غوطه ور شوند. اما این کاری نیست که مری انجام داد. او پشت سر ماند تا سرپناهی ارائه دهد و برای کسانی که به آن نیاز داشتند، تأمین کند

او به عنوان یک رهبر واقعی مطرح شد که ارزش دنبال کردن را داشت، کسی که برای خودش نمی ترسید، بلکه برای افرادی که به او نیاز داشتند می ترسید

ویژگی های رهبر تیم، شماره ۴: فروتنی و هوش هیجانی
ما قبلاً ثابت کرده ایم که گوش دادن مهم است، اما در اینجا ما در مورد توجه به چیزی بیش از آنچه می شنوید صحبت می کنیم. ما در مورد توجه به اینکه دیگران چه احساسی دارند و خودتان چه احساسی دارید – و چگونه فکر می کنید صحبت می کنیم. آیا شما مانند یک ظالم یا یک کودک یا یک رهبر بزرگوار رفتار می کنید؟

هنگامی که شما مسئول هستید، ممکن است مردم جرات نداشته باشند که مستقیماً در مورد احساسات خود با شما صحبت کنند و در عوض نکات ظریفی را در مورد احساسات خود ارائه می دهند، به این امید که شما آنها را بخوانید. این وظیفه شماست که آن را حس کنید و به درستی پاسخ دهید. شاید کسی احساس می کند که بیش از حد کار می کند، یا شاید احساس می کند که مسئولیت کافی به او داده نمی شود. توانایی شما در دیدن آن و بالا بردن افراد اطرافتان چیزی است که شما را عالی می کند

برای برخی از شما، همدلی ممکن است طبیعی باشد، اما برای برخی قطعا اینطور نیست. متأسفانه افرادی که از کمبود هوش هیجانی و فروتنی رنج می برند، معمولاً کمترین آگاهی از آن را دارند. به همین دلیل، من به همه توصیه می کنم که یک شخص ثالث کاملاً هدفمند داشته باشند تا نظر صادقانه خود را در مورد نحوه ظاهر شدن شما در یک محیط حرفه ای ارائه دهند. مطمئن شوید که این کسی است که از صدمه زدن به احساسات شما نمی ترسد

ویژگی های رهبر تیم، شماره ۵: قاطعیت
بخشی از کار شما این است که به مردم احساس راحتی کنید و به حرف های دیگران گوش دهید. اما این بدان معنا نیست که هر تصمیمی باید توسط کمسیون گرفته شود

دلیلی وجود دارد که شما رئیس هستید (یا می خواهید باشید) و بخشی از آن به این دلیل است که چشم انداز دارید. اگر چیزی کار نمی کند یا چیزی وجود دارد که باید تغییر کند، شما تنها کسی هستید که قادر به تغییر آن هستید

پس نظر خود را بپذیرید، اجازه دهید صدای افرادتان شنیده شود و سپس تصمیم بگیرید. و وقتی تصمیم می گیرید، این نهایی است. اکنون، من نمی گویم که شما باید شخصاً هر تصمیمی را بگیرید – در واقع برعکس. هر روز هزاران تصمیم وجود دارد که باید در شرکت من گرفته شود و من فقط تعداد انگشت شماری از آنها را از سطح بالا می گیرم. بقیه کارها را برایشان استخدام کرده ام. که ورود عالی به کیفیت ششم را فراهم می کند

ویژگی های رهبر تیم، شماره ۶: پشتیبانی
اکنون می‌خواهیم برخی از این موارد را در چیزی واقعاً ارزشمند ترکیب کنیم

شما باید فروتنی داشته باشید تا بفهمید که همه پاسخ‌ها را ندارید و برای ادامه رشد، باید کارهایی را انجام دهید که قبلاً هرگز انجام نداده‌اید – کاری که دیگران انجام داده‌اند

شما باید شجاعت تماس گرفتن، پذیرش این کمک را داشته باشید و به آنچه به شما گفته می شود اعتماد کنید. و پس از آن باید شهامت این را داشته باشید که حتی اگر ترسناک باشد، دورتر از آنچه قبلا رفته اید بروید

و شما باید این قاطعیت را داشته باشید که نه تنها به خود، بلکه به جامعه و تیم خود متعهد شوید تا بهترین نسخه از خودتان باشید

هیچ کس نمی تواند همه این کارها را به تنهایی انجام دهد. شما فردی هستید که تیم شما به سراغ شما می آید، اما شما پیش چه کسی می روید؟

:برای مطالعه بیشتر توصیه میشود