درس هایی درباره سیستم های کسب و کار بهتر از یک شکست ۱.۷۵ میلیارد دلاری

:فوربس ادامه می دهد

بی بی بی وای در پرونده ورشکستگی خود در پایان نوامبر اعلام کرد که کل بدهی ۵.۲ میلیارد دلاری آن ۸۰۰ میلیون دلار از دارایی هایشان بیشتر است. آنها بدهی«بین ۲۵۰۰۰ تا ۵۰۰۰۰» به طلبکاران – بانک نیویورک ملون «با ادعای ۱.۱۸ میلیارد دلار» بزرگترین طلبکار بدون وثیقه آن است

چه چیزی می توانست کمک کند – و شاید حتی بِد بَت اَند بِیوند را نجات دهد؟ تمرکز کمتر بر روی برچسب های خصوصی و تمرکز بیشتر بر روی یک سیستم تجاری بهتر

یک سیستم کسب و کار بهتر مربوط به محصول نیست
برای مردم آسان است که در مورد ایده محصول جدیدی که به اعتقاد آنها واقعاً نوآورانه است و ارزش سرمایه گذاری روی آن را دارد هیجان زده شوند. حقیقت این است که جهان پر از محصولات عالی است

این افراد همچنین بر این باورند که محصول آنها بهترین ایده موجود در بازار است، بهتر از هر محصول موجود دیگری در بازار – بی شباهت به رهبران شرکت بی بی بی وای. آنها فکر می کنند که این نیز آن را بی اشتباه می کند

در اینجا یک واقعیت سخت وجود دارد: فقط کسانی که در بخش (کارمندان) و (خوداشتغالان)  جریان نقدی  جوامع هستند، جایی که بهترین یا بالاترین کیفیت برای موفقیت مهم است، فکر می کنند که داشتن بهترین محصول از همه مهمتر است

اما دربخش (صاحبین کسب و کارهای بزرگ) و (سرمایه گذاران) مهمترین چیز سیستم پشت محصول یا ایده است. به عنوان مثال، بیشتر ما می‌توانیم همبرگر بهتری از مک‌دونالد بپزیم، اما تعداد کمی از ما می‌توانیم یک سیستم تجاری بهتری بسازیم

مربی من می گفت: محصول ؛ کم اهمیت ترین قطعه ای است که باید هنگام ارزیابی یک تجارت بررسی شود

بهترین سیستم‌های کسب‌وکار در هر هشت بخش مثلث کسب و کار-سرمایه گذاری یکپارچگی دارند
مربی من معتقد بود که یک تجارت واقعاً موفق ؛ بر اساس سیستم‌ها ساخته شده است و اگر سیستم‌ها در کلاس جهانی باشند، نباید محصول بهترین باشد. هنوز باید خوب می بود، فقط بهترین نبود. به همین دلیل است که او همیشه محصول را در کوچک‌ترین بخش مثلث کسب وکار-سرمایه گذاری قرار می‌داد، مدلی که برای ساخت موفق‌ترین کسب‌وکارها وجود دارد

تصویر

مثلث کسب وکار-سرمایه گذاری به عنوان یک کل ؛ نشان دهنده یک سیستم قوی از سیستم ها است که توسط یک تیم با یک رهبر پشتیبانی می شود و همه در جهت یک ماموریت مشترک کار می کنند. این از هشت جزء حیاتی (یا یکپارچگی) تشکیل شده است که هر یک برای موفقیت ضروری هستند – مهمترین پایه ها ماموریت، رهبری و تیم هستند

جریان نقدی همیشه مدیریت را دنبال می کند
اگر هر یک از عملکردهای مدیریتی پنج سطح داخلی مثلث کسب وکار-سرمایه گذاری (جریان نقدی، ارتباطات، سیستم‌ها، حقوقی و محصول) ضعیف باشد، شرکت ضعیف خواهد بود. اگر شخصاً مشکل مالی دارید یا جریان نقدی اضافی مورد نظر خود را ندارید، اغلب می توانید با تجزیه و تحلیل هر سطح نقاط ضعف را پیدا کنید. هنگامی که نقطه ضعف خود را شناسایی کردید، ممکن است بخواهید آن را به نقطه قوت خود تبدیل کنید یا شخص دیگری را با آن قدرت استخدام کنید

در مورد بِد بَت اَند بِیوند، بدیهی است که دیدگاه رهبری برای آینده بی بی بی وای یک مشکل بزرگ بود. علاوه بر این، این ممکن است منجر به خروج استعدادهای کلیدی شده باشد که یک ضعف در تیم است. آنها مانند ملوانان مست، ضعف در جریان نقدینگی، پول خرج می کردند، بنابراین بستری برای رشد مشکلات اساسی – و اجتناب ناپذیر – در حقوق و سیستم ها ایجاد می کنند

هر یک از این ضعف‌های سیستم تجاری ؛ برای غرق کردن شرکت‌هایی که بودجه کمتری دارند کافی است. همه آنها به احتمال زیاد منجر به راه اندازی چنین کم رنگی برای یک محصول بسیار تبلیغاتی شده است

برخی از بهترین سرمایه گذاری ها و کسب و کارهایی هستند که از آنها دور می شوید
اگر در هر یک از پنج سطح در مثلث کسب وکار-سرمایه گذاری ضعیف هستند و مدیریت آمادگی لازم برای تقویت آنها را ندارد، بهتر است از سرمایه گذاری دور شوید

عصر دیجیتال مثلث سرمایه گذاری- کسب وکار را توسط جعبه ابزارثروت در دسترس همه قرار می دهد
با وجود “نجات” یافتن توسط اوُراستوک، درس های زیادی برای یادگیری از اشتباهات بزرگ بِد بَت اَند بِیوند در مورد کسب و کار خود یا کسب و کاری که می خواهید شروع کنید وجود دارد